智慧城市是一個(gè)跨產(chǎn)業(yè)、跨領(lǐng)域、跨組織、跨技術(shù)的概念，全球?qū)χ腔鄢鞘械慕ㄔO(shè)與發(fā)展都在處在理論到實(shí)踐的探索階段。智慧城市的建設(shè)需要多部門、多組織的協(xié)同創(chuàng)新，由眾多的聚焦某類問題解決的創(chuàng)新企業(yè)集合來共同推動(dòng)。Amit Garg從投資人的角度給出了智慧城市建設(shè)的幾條建議，無論是對決策者還是初創(chuàng)企業(yè)，都值得思考。

城市是人類文明的重要組成部分，自從人類形成城市之后，人類一直為創(chuàng)造更好的城市而努力。隨著第四次工業(yè)革命的發(fā)展，我們擁有更多的數(shù)據(jù)和更強(qiáng)大的計(jì)算能力，智慧城市已經(jīng)成為城市發(fā)展的最新目標(biāo)。本文將重點(diǎn)介紹建設(shè)智慧城市時(shí)需要注意的三種可能違背直覺的趨勢。

趨勢1：只有廉價(jià)的傳感器是不夠的

有一個(gè)根深蒂固的觀念，即廉價(jià)的傳感器意味著我們將能夠部署優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)來管理我們城市的水、能源和交通。事實(shí)上，傳感器的成本在十年內(nèi)已經(jīng)減少了一半，但在終端設(shè)備中傳感器的配備并沒有發(fā)生改變。因此，如果您想脫離高度專業(yè)化的環(huán)境，嘗試進(jìn)行車輛對基礎(chǔ)設(shè)施(V2I)通信，路面根本就不會(huì)有足夠的傳感器可以讓你做任何有意義的事情。

即使你有一個(gè)資金充足的公司，你也許會(huì)面臨問題，例如iBeacon技術(shù)帶來的警示。任何想要在智慧城市中進(jìn)行創(chuàng)新的人都需要認(rèn)識(shí)到，實(shí)際上，創(chuàng)建一個(gè)高度專業(yè)化的環(huán)境可能是一個(gè)先決條件，而后可能推動(dòng)相關(guān)支持政策的出臺(tái)。

趨勢2：迭代與蛙跳

跨越式的方法是創(chuàng)新者經(jīng)常淡到的方法，特別是硅谷的創(chuàng)新者們采取截然不同的方式，破壞某個(gè)行業(yè)原有的游戲規(guī)則。說到智慧城市，我認(rèn)為沒有什么比這更遠(yuǎn)離事實(shí)了。我們的技術(shù)進(jìn)步通常要比我們的適應(yīng)能力要快得多，當(dāng)涉及調(diào)整新的生活方式，甚至可能需要重新定位時(shí)，這只是增加了一個(gè)顯著的障礙。

例如，成功的智慧城市項(xiàng)目正是在那些具有長期創(chuàng)新文化，并且充滿活力的地方進(jìn)行孵化，無論是新加坡，還是首爾附近的松島新城。另一方面，無論是有強(qiáng)大政府支持的阿聯(lián)酋瑪斯達(dá)爾城（將建成世界上首個(gè)零碳排放、零廢物標(biāo)準(zhǔn)的城市），還是由實(shí)力雄厚的公司主導(dǎo)的美國歡慶城，則是從零開始，重新建造一個(gè)新城市。我認(rèn)為迭代是一種方式，即城市基礎(chǔ)設(shè)施的增量改進(jìn)，而不是徹底的大修。

趨勢3：不需要規(guī)?；囼?yàn)

我們生活在一個(gè)日益城市化的世界—— 2007年被廣泛認(rèn)為是歷史上第一次有更多的人居住在城市而不是農(nóng)村的年份。但這種趨勢是超級城市化，人們更多地集中在少數(shù)幾個(gè)城市，大多數(shù)這些超級城市越來越多地出現(xiàn)在亞洲和非洲。

這意味著如果你正在圍繞智慧城市開展創(chuàng)新，您可能不需要在數(shù)百個(gè)城市進(jìn)行規(guī)?；囼?yàn)，只要在少數(shù)地方就可能做到這一點(diǎn)。事實(shí)上，如果你能在一個(gè)大城市中獲得實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果，就可能創(chuàng)造出一個(gè)非常成功的公司。需要注意的是，單一試點(diǎn)失敗的風(fēng)險(xiǎn)很高，特別是在一個(gè)具有政策風(fēng)險(xiǎn)的地區(qū)。