沒有人會(huì)想到新冠病毒自一月開始綿延至全球，對于工業(yè)生產(chǎn)和供應(yīng)鏈帶來巨大的沖擊， 世界市場也為此熔斷數(shù)次， 工控的上市公司股價(jià)腰斬者多數(shù)。我們面臨最大的危機(jī)的同時(shí)同樣的機(jī)遇也呈現(xiàn)在面前，在不同方案的選擇，克服眼前的困難的同時(shí)也要問問自己我們工控行業(yè)的人未來的路在哪里？風(fēng)暴過后， 大多數(shù)會(huì)活下來， 而且會(huì)生活在更加美好的世界。

為應(yīng)對危機(jī)，從各國政府、各個(gè)機(jī)構(gòu)、各個(gè)企業(yè)均采取緊急措施，而這些緊急措施或?qū)⒊蔀槲覀兩詈凸具\(yùn)營的一個(gè)部分，加快了公司管理和決策的進(jìn)程，因?yàn)樵谶@個(gè)過程中每個(gè)人、每家公司都是白鼠，例如原來的遠(yuǎn)程會(huì)議和辦公成為常規(guī)，給企業(yè)帶來不僅是方式的變化而且思維和管理流程也會(huì)改變，這么大的在線場景的推動(dòng)將不僅僅是上網(wǎng)展示而是對于人自身、企業(yè)自身的再造。在危機(jī)中我們工控行業(yè)的同仁面臨兩個(gè)重要的選擇：第一如何應(yīng)對未來無人化少人化需求、大數(shù)據(jù)信息管控的大幅度提升，第二如何在本地化和全球化之間平衡。第一涉及到對于行業(yè)解決方案的深刻理解以及信息安全及倫理的問題， 第二則是工控行業(yè)大部分的元器件是國外提供的，如何本地化研發(fā)和全球供應(yīng)鏈的協(xié)同。

經(jīng)過過去40年工控行業(yè)從打開國門到野蠻式的增長再到精細(xì)作業(yè)再到中國本土10年多前的義無反顧的加入紅海市場，工控行業(yè)的確是中國改革開放40年最為市場化的行業(yè)之一，而從事工控行業(yè)的人確實(shí)從思維上最為工具化和流程化的。國外的大型工控公司在過去的幾年的業(yè)績表現(xiàn)不是特別理想， 雖然數(shù)字化、智能化帶來股價(jià)的提升但在過去的2-3年間已經(jīng)熱點(diǎn)殆盡， 需要新的力量的驅(qū)動(dòng)從而帶來管理層的巨大變革， 相信技術(shù)和研發(fā)一定會(huì)替代財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)而引領(lǐng)公司的發(fā)展。而這次危機(jī)的暫停鍵會(huì)帶來更多的思考和變革的力量，如果產(chǎn)業(yè)內(nèi)循環(huán)成為必然則國內(nèi)的工控企業(yè)同樣會(huì)加速自身的迭代。

工控行業(yè)兩個(gè)特點(diǎn)， 第一基本上是國外大型工控公司占據(jù)市場頭部，無論是硬件或是軟件，在極個(gè)別的產(chǎn)品如電氣開關(guān)、電機(jī)等國內(nèi)占據(jù)一定的優(yōu)勢，第二工控產(chǎn)品到達(dá)終端市場需要通過渠道（分銷和集成）和服務(wù)（調(diào)試、解決方案等）來完成收入和項(xiàng)目的確認(rèn)。工控行業(yè)從軟硬件角度涉及目前的智能制造、工業(yè)4.0以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，包含伺服、變頻、PLC、HMI、DCS、工業(yè)交換機(jī)、傳感器， 工業(yè)軟件，以及新出現(xiàn)的工業(yè)App及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。2019年工控行業(yè)據(jù)不完全口徑為1600-1800億規(guī)模， 同比下滑1%；預(yù)測2020年樂觀估計(jì)在2-5%的增幅。這個(gè)取決于政策的驅(qū)動(dòng)、企業(yè)的投入和工控行業(yè)自身的努力。2020Q1 下滑15%-30%，從三月份看到多數(shù)企業(yè)的訂單回暖而收入拖后腿， 原因大概率是復(fù)工困難和物流不通暢的原因， 但訂單增加原因在春節(jié)后一般會(huì)提升而危機(jī)有可能帶來自動(dòng)化、無人化需求增加，例如口罩機(jī)的大規(guī)模需求。

國家政策無論從財(cái)政、稅收、產(chǎn)業(yè)扶持以及提高赤字紅線和發(fā)地方債目的都是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特別是在危機(jī)后的短期拉動(dòng)到中長期的驅(qū)動(dòng)效應(yīng)， 這一點(diǎn)無容置疑。從重要的工控行業(yè)下游細(xì)分市場來看分成兩個(gè)維度， 一個(gè)是到市場的維度分為直銷、分銷、系統(tǒng)集成和OEM，這里從目前的數(shù)據(jù)來看OEM應(yīng)該開始復(fù)蘇和增長，而分銷和系統(tǒng)集成依舊處于爬坡階段，國內(nèi)工控行業(yè)在直銷方向上有較大的優(yōu)勢隨著疫情的好轉(zhuǎn)應(yīng)該有較大的發(fā)力。另外一個(gè)維度是從細(xì)分產(chǎn)品，個(gè)人覺得硬件產(chǎn)品特別是PLC、HMI、工業(yè)交換機(jī)、變頻等會(huì)有大幅度的增長而工業(yè)軟件相比較去年會(huì)出現(xiàn)正向趨勢。另外如果工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不參水分的話應(yīng)該有大幅度的增長。預(yù)測在三季度或正向翻轉(zhuǎn)到四季度應(yīng)該是大幅度的增長為全年帶來2-5%的增幅成為大概率。

從流程和離散行業(yè)的角度來看，其實(shí)在此疫情中可以看的比較明顯，大規(guī)模流程行業(yè)由于行業(yè)規(guī)范、安全和連續(xù)生產(chǎn)的要求， 本身的自動(dòng)化和信息化程度較高，長雇傭技術(shù)員工占大多數(shù)，從而在疫情中受到的沖擊較小；而且一般這樣的企業(yè)管理和系統(tǒng)化較好帶來的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)更強(qiáng)（例如寶武集團(tuán)武漢公司在疫情期間沒有一例感染就是明證）, 同樣其緊急預(yù)案和物流系統(tǒng)在短期的抗沖擊能力強(qiáng)， 在未來中長期的項(xiàng)目、技改中會(huì)更加關(guān)注無人化、少人化和安全運(yùn)營，特別是工序間、上下游、物流優(yōu)化、能源平衡等方向。對于離散行業(yè)可以區(qū)分為大規(guī)模離散行業(yè)應(yīng)該其抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)但如果是服務(wù)于消費(fèi)端市場則受疫情甚至未來的全球化疫情阻隔影響較大， 需要產(chǎn)業(yè)政策和改變營銷模式。而中小型離散企業(yè)由于本身業(yè)務(wù)鏈條和管理模式的模糊，其物流鏈條本身就不穩(wěn)定，員工不固定或者技術(shù)含量不高其實(shí)容易受到任何危機(jī)的沖擊，特別是兩頭在外的外貿(mào)加工和服務(wù)貿(mào)易類，特別需要國家政策的扶持和自身的努力。

談到疫情對于工控行業(yè)中長期的影響，個(gè)人是保持謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度，疫情本身對于中國的商業(yè)模式帶來巨大的沖擊從線下到線上的深度融合，從企業(yè)端的IT層面上戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)緊急狀態(tài)管控、遠(yuǎn)程辦公、遠(yuǎn)程運(yùn)維、物流遠(yuǎn)程監(jiān)管等有大幅度的需求，從OT層面上無人化少人化、無人巡檢、安全管理等會(huì)需求旺盛；這些會(huì)給工控行業(yè)帶來業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和市場容量。建議工控行業(yè)的企業(yè)需要關(guān)注兩端：底層的數(shù)據(jù)采集自動(dòng)化、人機(jī)互動(dòng)產(chǎn)品以及上層的數(shù)據(jù)可視化和數(shù)據(jù)增值分析。特別是基于公共衛(wèi)生治理的大數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)的開發(fā)和數(shù)據(jù)采集端設(shè)備的開發(fā)在未來會(huì)有1000億規(guī)模的市場，但這里的數(shù)據(jù)安全和倫理問題需要在法律層面上解決特別是政府、平臺(tái)企業(yè)在使用數(shù)據(jù)的授權(quán)和監(jiān)管問題。而對于工業(yè)軟件應(yīng)該會(huì)有大的發(fā)展特別式疫情中的協(xié)同問題， 在PLM端會(huì)出現(xiàn)增值特別看到國內(nèi)原來不用的開始有需求和想法， 如何引導(dǎo)需要工控企業(yè)提出新的方法。對于工業(yè)APP會(huì)有大的機(jī)會(huì)窗口，但需要考慮第一工業(yè)APP未來會(huì)是一個(gè)產(chǎn)品端的門類，第二工業(yè)APP在可視化端以及人機(jī)交互端是有價(jià)值取向的第三工業(yè)APP可以提高效率和少人化能力，第四工業(yè)APP的低代碼開發(fā)能力第五工業(yè)APP的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)第六工業(yè)APP未來的業(yè)務(wù)模式。

隨著新基建的投入、國家政策的驅(qū)動(dòng)帶動(dòng)企業(yè)在技改、新項(xiàng)目上加速加大投入，但形成可以復(fù)制具有商業(yè)前景的場景確實(shí)非常難的事，特別是工業(yè)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合其實(shí)從前些年那些工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展已經(jīng)看出端倪，工業(yè)是需要沉淀、工控需要集成和服務(wù)、場景需要研發(fā)和創(chuàng)新而這恰恰是那些公司所無法做的， 相信危機(jī)帶來的是理性的思考和真正的工匠，從而使得這次經(jīng)濟(jì)刺激不僅在速度上而且在質(zhì)量上有大幅度的提升。這次疫情帶來有幾個(gè)趨勢供大家參考：第一中國提早控制疫情，使得世界產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)聦?shí)上向中國轉(zhuǎn)移因?yàn)橘Y本需要的是流動(dòng)性和安全性，第二從口罩機(jī)的例子可以看出未來區(qū)域化產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)成為趨勢，第三基于公共衛(wèi)生治理的大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)采集監(jiān)控平臺(tái)會(huì)成為未來工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，第四工控行業(yè)的OEM業(yè)務(wù)、系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)由于企業(yè)自動(dòng)化、無人化改造、智能制造等方向的需求有巨大的市場潛力第五、對于5G、AI、大數(shù)據(jù)的場景建設(shè)會(huì)成為共識(shí)，基建投資會(huì)在2020年后半段會(huì)有大幅度的增長比較2019同期，第六、關(guān)于遠(yuǎn)程辦公似乎是趨勢但關(guān)于遠(yuǎn)程辦公其實(shí)不是會(huì)議軟件或平臺(tái)的問題， 目前這樣的平臺(tái)和系統(tǒng)非常多但效率不高， 原因是互動(dòng)性和協(xié)同性不好， 通訊效率和效果影響大，人員容易受當(dāng)?shù)丨h(huán)境和背景影響和干擾。從三個(gè)方面分析入手：厘清會(huì)議目的是決策型還是溝通型，第二是互動(dòng)性還是宣貫性， 第三各方信息共享還是純口頭交流。目前的會(huì)議系統(tǒng)其實(shí)把這些混雜一起， 建議：1.開發(fā)場景沁入式人-機(jī)-人互動(dòng)性的便攜式終端 2. 通訊信號(hào)優(yōu)化和“堆?！蹦Ｊ綔贤▋?nèi)容保持， 3. 基于NLP的自動(dòng)會(huì)議記錄及會(huì)議資料交付，最后要解決開會(huì)的入口和參加人員的會(huì)前確認(rèn)的傳統(tǒng)方法。

工控行業(yè)是老的行業(yè)也是新型的行業(yè)， 有過往的100年的電機(jī)也有基于AI、大數(shù)據(jù)等的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的內(nèi)容，所以我們是幸運(yùn)的在其中， 但更為重要的是我們必須從思維架構(gòu)上建立基礎(chǔ)設(shè)施層、平臺(tái)層、數(shù)據(jù)增值層的概念， 這三個(gè)維度相互作用，改變原來的分層式的結(jié)構(gòu)，而是相互融合， 沒有任何一個(gè)平臺(tái)可以包打天下， 不同行業(yè)不同場景不同適用范圍， 應(yīng)該式標(biāo)準(zhǔn)化的工具+場景+行業(yè)數(shù)據(jù)增值。

對于工控行業(yè)的建議第一要有戰(zhàn)略定力， 工控市場足夠大， 現(xiàn)在所謂的智能制造、工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不過是工控3.0版，第二在細(xì)分行業(yè)通過系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)增值可以形成行業(yè)壁壘和客戶長久的粘性，第三結(jié)合應(yīng)用端大力開發(fā)工業(yè)App和流程可視化工具是可以成為工控行業(yè)的增長點(diǎn)第四工控行業(yè)的人才培養(yǎng)和管理者的愿景加強(qiáng)是中國工控行業(yè)在這種不斷迭代中成長的關(guān)鍵， 最后也希望金融機(jī)構(gòu)能多多關(guān)注多多引導(dǎo)資本推動(dòng)國內(nèi)工控公司的成長和資源協(xié)同。

相信疫情改變了許多，但唯一不變的是我們的理性和積極向上的信心，大的趨勢需要不斷的試錯(cuò)、調(diào)整、突破、迭代， 接受現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)這個(gè)不是簡單的商業(yè)邏輯而是考慮社會(huì)層面的投射，疫情帶來的不僅僅是抗體而是我們工控人面對新時(shí)代的動(dòng)力和愿景。