高挑精瘦的身形，常見的板寸頭，金絲邊無框眼鏡，淡藍(lán)色的短袖襯衣，被秘書從會(huì)議室里“拖”出來接受采訪的高德康出現(xiàn)在記者面前時(shí)，顯得風(fēng)塵仆仆，但又精神抖擻。

　　下午2時(shí)，這是別人午睡剛起的時(shí)間，作為國內(nèi)最大的廚電以及櫥柜制造者之一的德意控股集團(tuán)有限公司掌門人，午睡對高德康而言是一個(gè)奢侈的“福利”。德意集團(tuán)行政部經(jīng)理沈燕紅說，高董就像一顆高速旋轉(zhuǎn)的陀螺，在他多年深耕的廚電領(lǐng)域，總是能不斷發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)、布局新項(xiàng)目，讓他不知疲倦地奔忙。

　　最快今年底，一座總投資7億元的德意智慧工廠將投入使用，它承載著高德康奔向高端制造的夢想?！爸灰惴较蜻x對了，這個(gè)時(shí)代的機(jī)會(huì)很多，我總是感覺時(shí)間不夠用，因?yàn)橐龅氖虑樘嗔恕！备叩驴祵τ浾哒f

建設(shè)接近尾聲的德意智慧工廠

　　要投就投高端制造

　　看準(zhǔn)了就要早下手

　　德意電器制造工廠位于蕭山高樓林立的市心路西側(cè)，該工廠自2001年啟用以來，產(chǎn)能早已處于飽和狀態(tài)。記者在工廠參觀了一圈，10多年歷史的廠房略顯陳舊，但生產(chǎn)區(qū)域干凈整潔，所有設(shè)備、器械、工具、原料……分類擺放，井井有條。倉庫區(qū)排隊(duì)停著四五輛大貨車，裝卸工人正往貨車上裝油煙機(jī)等產(chǎn)品。

　　“在老廠干活的日子不長啦，很快就要搬家了?！避囬g主任的興奮寫在臉上。他自豪地介紹說：德意新廠區(qū)位于蕭山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)橋南區(qū)塊，毗鄰錢江二橋，經(jīng)過近兩年的建設(shè)已大體完工。

     新工廠是高德康最近幾年傾注最多心血的項(xiàng)目。自2014年下半年開工以來，累計(jì)投入已超4億元，總投資將達(dá)7億元。這是一個(gè)現(xiàn)代化的智慧工廠：按工業(yè)4.0的理念規(guī)劃，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深度應(yīng)用，將制造過程中的每個(gè)車間、每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)檢測結(jié)果進(jìn)行實(shí)時(shí)采集，將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、加工、檢測、裝配甚至服務(wù)的全流程數(shù)字化、智能化管理。

　　“搬到新廠后，在工人不增加的情況下，產(chǎn)能將是原先的3至4倍，一二期全部達(dá)產(chǎn)后，產(chǎn)值將達(dá)到40億元?！备叩驴嫡f，智慧工廠的建設(shè)是德意著眼于未來的決策。“從企業(yè)自身發(fā)展看，必然不能走低技術(shù)、高能耗、高成本的老路；從市場看，高端廚電精品化是行業(yè)趨勢，企業(yè)必須具備研發(fā)制造的能力。這樣來看，投資的方向再明確不過。”

　　教師出身的高德康善于思考，有隨時(shí)用手機(jī)記錄心得的習(xí)慣。投什么不投什么，他總結(jié)出三點(diǎn)心得。即：項(xiàng)目在經(jīng)過一段時(shí)間的努力后，能否在該領(lǐng)域中有強(qiáng)大的競爭力，并可以占據(jù)主動(dòng)地位，進(jìn)入行業(yè)前幾名；該項(xiàng)目是否能代表未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向；最后還要看企業(yè)現(xiàn)階段有無資金實(shí)力。

　　在高德康看來，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的提出，表明中央已經(jīng)看到現(xiàn)階段中國經(jīng)濟(jì)問題所在，并且開出了具體藥方。作為企業(yè)家應(yīng)該保持高度敏感，抓住市場上稍縱即逝的機(jī)會(huì)，“高端制造能力的稀缺，這是方向所在。如果你還去投低端產(chǎn)能、過剩產(chǎn)能，那就太糊涂了，走了彎路。”

　　投資什么項(xiàng)目需要眼光和遠(yuǎn)見?；貞浧鹬悄芄S項(xiàng)目落地的波折，高德康還能記得當(dāng)時(shí)的緊張。該項(xiàng)目簽約后很長時(shí)間才動(dòng)工，“等待的滋味很難熬，每天擔(dān)心競爭對手搶先布局，所以，看準(zhǔn)了就要早下手?！?/span>

　　產(chǎn)品是核心競爭力

　　確定方向加大投入

　　一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)大氣候，但歸根結(jié)底還是看內(nèi)功。記者在德意采訪時(shí)，看到的德意員工臉上大多喜氣洋洋，喜悅來自最近拿下的一場大“戰(zhàn)役”：德意電器組織的全國總倉直銷節(jié)，6月11日當(dāng)天，公司實(shí)現(xiàn)了全國50余個(gè)城市成交45000余單、日銷2億元的目標(biāo)。

　　最近兩年，在整體經(jīng)濟(jì)增長乏力的大背景下，德意卻迎來了發(fā)展快速期。今年上半年，德意廚電業(yè)務(wù)銷售收入同比增長20%，櫥柜業(yè)務(wù)增長超過30%，現(xiàn)有工廠的產(chǎn)能已經(jīng)不能滿足市場需求，櫥柜工廠二期建設(shè)也將在今年下半年啟動(dòng)。

　　逆勢而上，高德康把原因歸結(jié)為產(chǎn)品——他視之為企業(yè)的核心競爭力。2013年，德意便推出了行業(yè)領(lǐng)先的首臺(tái)全變頻抽油煙機(jī)；2015年，全新“穹頂式”系列吸油煙機(jī)推出，同樣成為市場的“爆款”……

　　對技術(shù)的執(zhí)著和專注，加上大膽的突破和創(chuàng)新，給企業(yè)帶來的除了看得見的利潤，更寶貴的或許是未來發(fā)展的信心——在高德康看來，近年來出現(xiàn)的民間投資下滑，背后是民營企業(yè)家信心的缺失?！暗乱膺@幾年的發(fā)展，讓我體會(huì)到，越是低迷中越有機(jī)會(huì)，我對未來很有信心?！?/span>

　　信心從何而來？高德康說，最近兩三年，是德意發(fā)展史上投資力度最大的時(shí)期?！捌髽I(yè)發(fā)展到了一定階段，要想從經(jīng)濟(jì)低迷的形勢中早點(diǎn)走出來，必須要走創(chuàng)新這條路，要確定方向，加大投入”。反之，沒有對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)清晰的定位，就不會(huì)有投資的決心和魄力，信心更無從談起。

    高德康喜歡反思，他有一個(gè)發(fā)現(xiàn)，時(shí)光回溯到1997年之后五六年，當(dāng)時(shí)國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢也處在低谷期。但正是在那段時(shí)期，阿里、騰訊、京東等一大批企業(yè)敏銳地洞察到未來曙光，不斷地摸索、攀登，終而走過長夜、走進(jìn)曙色。

　　德意過去20多年的發(fā)展同樣如此。1998年中國第一臺(tái)嵌入式玻璃面板燃?xì)庠畹拿媸罏榈乱庖I(lǐng)行業(yè)內(nèi)每一次重大創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)，至今，德意一直以不斷地創(chuàng)新牢牢占據(jù)著高端廚電市場的一壁江山。面對不利的市場環(huán)境，高德康坦言：“明年比今年可能還要差，但這是一個(gè)大環(huán)境，無法改變，關(guān)鍵是要修好內(nèi)功?！?/span>

　　“信心是因?yàn)槟隳芸吹轿磥怼！边@是高德康的回答。

　　民企繳費(fèi)負(fù)擔(dān)重

　　改革應(yīng)大步向前

　　針對此番民間投資下滑的現(xiàn)象，國務(wù)院督查組深入各地調(diào)研，得出的結(jié)論里，“民營企業(yè)繳費(fèi)負(fù)擔(dān)重”赫然在列。“這是一個(gè)老問題，一直沒有得到實(shí)質(zhì)性解決?！备叩驴蹈嬖V記者。

　　2012年8月，國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)到浙江杭州、湖州、嘉興等地調(diào)研經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。當(dāng)時(shí)，高德康作為廚衛(wèi)行業(yè)的代表參加了座談會(huì)，他在發(fā)言中向國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)反映了企業(yè)負(fù)擔(dān)重的問題，“我當(dāng)時(shí)匯報(bào)中提及的企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)過重的問題。”

　　高德康還清楚地記得，他當(dāng)時(shí)反映，現(xiàn)在企業(yè)尤其是民營企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)太重，需要繳納的稅種包括所得稅、增值稅、營業(yè)稅、流轉(zhuǎn)稅附加、印花稅、契稅、城建稅等。專家認(rèn)為，一些稅種屬于傳統(tǒng)遺留項(xiàng)目，隨著社會(huì)的發(fā)展早已應(yīng)該被調(diào)整和淘汰。只有對這些基本稅種進(jìn)行調(diào)整和改革，才能切實(shí)達(dá)到減負(fù)的宗旨。比如水利建設(shè)基金，這一項(xiàng)的繳納標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)營業(yè)額的千分之一。像德意這樣年銷售收入數(shù)十億元的企業(yè)，光是這一筆費(fèi)用就不可小覷，類似的還有教育附加稅、城建稅等各類稅費(fèi)?！昂戏ń?jīng)營的企業(yè)，都會(huì)依法納稅，這些稅收政府統(tǒng)一分配用于教育、衛(wèi)生等公共領(lǐng)域。另外再征收水利建設(shè)基金、城建稅，是否會(huì)導(dǎo)致重復(fù)征稅呢？”，高德康說，他不是稅務(wù)專家，但這些問題是值得研究的。

　　實(shí)際上，近年來，從中央到地方，給企業(yè)減負(fù)的呼聲很高，出臺(tái)的政策也有很多，不少企業(yè)卻反映獲得感不強(qiáng)。對稅費(fèi)減而不輕這個(gè)老大難問題，高德康表示，應(yīng)該說中央的決心是很大的，而在他個(gè)人看來，企業(yè)減負(fù)不應(yīng)該是針對經(jīng)濟(jì)下行的應(yīng)急之策，更不能蜻蜓點(diǎn)水，只有懷揣著藏富于民的改革宗旨，大步向前，減負(fù)才能真正減到實(shí)處，減出企業(yè)發(fā)展的新空間新活力。