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  隨著“中國制造2025”規(guī)劃的推出，“機器換人”的聲音驟然加大。如何看待這一熱潮，記者日前專訪了全球知名機器人制造企業(yè)ABB集團中國總裁顧純元博士。 

擁有上海交通大學(xué)工程專業(yè)學(xué)位和瑞典斯德哥爾摩皇家理工學(xué)院工程博士學(xué)位的顧純元，1989年加入ABB，在工業(yè)機器人和工業(yè)自動化領(lǐng)域，是全球公認(rèn)的行業(yè)專家。 

在他看來，中國無疑已經(jīng)是世界工業(yè)機器人最大的市場，近年機器人產(chǎn)業(yè)增長迅猛。但他認(rèn)為，目前“機器換人”的經(jīng)濟性還存在問題，推動“機器換人”也不能單靠政府補貼設(shè)備，而是要著力建造機器人產(chǎn)業(yè)鏈，“把機器人用起來，維護好”。 

而這方面，不是要“‘機器換人’，恰恰是最需要人”。顧純元說。 

工業(yè)機器人進入人機交互時代 

記者：ABB公司上月剛剛發(fā)布了第一款人機交互機器人，它為什么叫YuMi？ 

顧純元：這是英文的寓意吧，you and me(你和我)。就是你我交互的概念。

記者：現(xiàn)在應(yīng)用到什么地方了嗎？ 

顧純元：很多領(lǐng)域都可以應(yīng)用，比如工業(yè)界的裝配、搬運，以及服務(wù)領(lǐng)域。它跟傳統(tǒng)機器人最大的區(qū)別就在于傳統(tǒng)機器人由于安全門檻，一定要用一個籠子跟人隔離開來；而YuMi可以坐在我們中間，理論上講人可以做的事情，YuMi就可以去做。 

記者：這個機器人從研發(fā)到推出，大概用了多長時間？ 

顧純元：ABB做機器人有四十多年了，到現(xiàn)在機器人的標(biāo)準(zhǔn)逐漸成熟起來，安全是第一。下一代的機器人需要什么樣的呢？你到一個汽車廠看，很多工藝都自動化了，但到最后一段總裝車間去看一下，還是有很多人。 

為什么？因為裝配本身工藝就很復(fù)雜，如果全部搞成一個全部的無人車間全自動化的話，從理論上講是可以的，但是成本很高，至少從目前來講是不合適的。 

如果把人跟機器進行互動，有些復(fù)雜的東西、有些機器不適合的東西由人來做，有些人不適合的東西由機器來做，二者互相配合就能夠提高整個生產(chǎn)效率。

人機配合的想法已經(jīng)產(chǎn)生十幾年了，我們一直在思考這個問題?？梢哉f，YuMi是ABB幾代人的思考，第一臺樣機做出來的是四五年以前的事情。 

如果了解ABB的話，當(dāng)年我在研發(fā)部門的時候，2001年推出的第一代多機互動機器人，就是ABB提出來的，可以實現(xiàn)當(dāng)時兩個機械臂互相動，比如一個拿著工裝，另一個去焊接。

但從整體上思考怎樣進行多機互動，如何提供安全問題、解決視覺問題、解決觸覺問題，還要通過創(chuàng)新解決成本的問題，讓有些成本要求比較低的制造業(yè)也可以使用，是比較難的，我們一直在解決這個問題。

記者：現(xiàn)在有什么樣的客戶已經(jīng)在使用了？

顧純元：YuMi在這一屆漢諾威工業(yè)博覽會上正式推出后，立即吸引了大批潛在客戶的關(guān)注。在展會上我當(dāng)場就看到有人想使用。4月14日，ABB集團CEO史畢福即宣布已收到Y(jié)uMi的首批訂單。

押寶中國市場

記者：Yumi是在中國研發(fā)的嗎？我之前看材料說ABB公司是把中國作為全球機器人的總部，為什么？

顧純元：實際上我們早就看到了機器人在中國會有飛速的發(fā)展，因為這也是一個必然規(guī)律，人口紅利會慢慢消失。

三十多年前我們進來時，是跟著國外的客戶進來中國，但是很快發(fā)現(xiàn)本土的客戶有自己的需求，所以當(dāng)時到2003年、2004年的時候就做了戰(zhàn)略調(diào)研。我們當(dāng)時判斷機器人能夠在中國扮演重要的角色，但當(dāng)時我們機器人主要的資源、所謂的決策都是在歐洲、在瑞典。

當(dāng)時也考慮說，機器人進口都是免稅的，進口就可以了。但后來我們還是認(rèn)為，不行，因為現(xiàn)在是可以的，未來肯定是不夠的，甚至現(xiàn)在，不在國內(nèi)生產(chǎn)沒有什么優(yōu)勢。同時，我們決定在中國做研發(fā)，因為這里能找到擁有良好教育和訓(xùn)練的工程師。

記者：一定要在中國生產(chǎn)是滿足量的需求嗎？

顧純元：不是滿足量的需求。一個是滿足對客戶需求的響應(yīng)時間，另外只有在中國進行生產(chǎn)，才能帶動和扶植整個產(chǎn)業(yè)鏈，同時也可以降低成本，這是制造業(yè)的一個考量。在這個前提下就考慮未來要加快決策過程，我們覺得機器人總部、決策團隊?wèi)?yīng)該設(shè)在中國，要貼近市場。

記者：現(xiàn)在看來，當(dāng)年把機器人全球總部放在這兒的決策是很明智的？

顧純元：對啊。我們剛來的時候中國市場很小。那時候如果說，中國會變成世界上最大的機器人市場，人家會覺得這是天方夜譚，但現(xiàn)在中國已經(jīng)取代日本成為全球最大的工業(yè)機器人市場，2008年到2013年的年均復(fù)合增長率是36%。

記者：公司方面有什么數(shù)據(jù)來支持嗎？

顧純元：現(xiàn)在機器人業(yè)務(wù)增長很快，我們在中國上海的生產(chǎn)數(shù)量已經(jīng)超過3萬臺了。中國市場年均業(yè)務(wù)增長也超過了30%，整體上在十年里一直是高速增長。如果不是把集團總部和決策放在上海，相信我們的發(fā)展沒有這么快。

記者：這個增長跟中國整體機器人市場增長是匹配的？

顧純元：當(dāng)然。很多事情做決策當(dāng)然也是要有點運氣的，這個是肯定的。目前，ABB是唯一一家在中國打造工業(yè)機器人從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、工程、系統(tǒng)集成到服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈的跨國企業(yè)。ABB上海生產(chǎn)基地也是全球唯一的ABB噴涂機器人生產(chǎn)基地。今天，ABB集團80%的機器人型號和90%的機器人產(chǎn)品已經(jīng)在中國實現(xiàn)本地化生產(chǎn)。

培養(yǎng)機器人產(chǎn)業(yè)鏈

記者：下一步ABB在機器人方面的布局是怎么樣的？

顧純元：下一步我們更多的是要做市場培育、推廣?，F(xiàn)在國內(nèi)機器人領(lǐng)域也很熱、很受重視。我們跟企業(yè)、政府、行業(yè)也講，實際上我們?nèi)钡牟皇钱a(chǎn)能。當(dāng)然你可以建更多的工廠，國家也可以投資，這都沒有問題。但現(xiàn)在的問題是，對許多制造類的企業(yè)而言，我把機器人白送給他，他都不要，說還占了他的地方，這是因為他不會用。工業(yè)機器人本身是比較專業(yè)的產(chǎn)品，無論研發(fā)還是應(yīng)用，都需要懂機器人工藝、機器人、編程、安全、機械、電，壞了還要會服務(wù)、接接線。電、機械、軟件、安全都要懂，實際上你會發(fā)現(xiàn)在推廣的時候比較難。

從我們企業(yè)來講有兩個方面，一個是從技術(shù)方面盡量降低門檻，另外從市場上講，要大力發(fā)展機器人的集成商、合作伙伴，發(fā)展整個產(chǎn)業(yè)鏈——機器人本身在整個產(chǎn)業(yè)鏈只占很小的一塊。比如機器人產(chǎn)值是一塊錢，那邊的附加值至少是二十到一百，所以這是一個巨大無限的商機。

由于我們在中國的生產(chǎn)已經(jīng)帶動了很多上下游的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)鏈，本土企業(yè)已經(jīng)被我們帶動起來了，我覺得這個很好?，F(xiàn)在市場需求這么旺盛的前提下，我們希望ABB能夠促進上游產(chǎn)品供應(yīng)鏈和下游的應(yīng)用，把這部分的價值大大開發(fā)出來。ABB現(xiàn)在有很多的合作伙伴，給他們提供培訓(xùn)，這已經(jīng)做了有十幾年了，一直在不斷培訓(xùn)合作伙伴，讓他們做系統(tǒng)集成商。我們要在全國各地建立機器人的應(yīng)用中心，包括集成中心，致力于機器人的推廣。

記者：現(xiàn)在各個地方政府“機器換人”的熱情很高。

顧純元：對，我也總跟他們講今年“機器換人”熱情很高，光靠補貼肯定是不可能解決問題的。

記者：為什么光補貼不能解決問題？

顧純元：你給我舉一個例子，哪件事情靠補貼是持久的？補貼可以促進這件事情，但是大家要有比較清醒的頭腦，補貼可以讓你嘗試，最后一定是一個商業(yè)行為。

這個時候你要培養(yǎng)當(dāng)?shù)毓I(yè)機器人產(chǎn)業(yè)鏈?，F(xiàn)在有很多工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)園我覺得很好，因為機器人本身提供的是一個系統(tǒng)。我們也是在全國各地積極參與，這是我們現(xiàn)在在做的事情。

最后機器人不是要換人，我們現(xiàn)在缺的恰恰是人，缺的是技術(shù)型的人才，技術(shù)型的技工、技術(shù)型的工程師。

記者：就是把機器人用起來以及開發(fā)？

顧純元：對，用起來，維護起來。如果簡單使機器換人的話是不合算的，這是第一。第二，反過來也可以講，中國作為一個制造大國，核心競爭力在哪里呢？跟其他國家之間的優(yōu)勢在哪里呢？你真正做大機器人的時候，實際上大家需要思考的是如何利用機器人來改變工藝生產(chǎn)流程，這個是最關(guān)鍵的。否則企業(yè)會發(fā)現(xiàn)用了幾年之后，招工問題是解決了，但如果不解決制造周期、成本以及整個工藝流程的問題，產(chǎn)品仍然沒有競爭力。我這里是有人來干活了，沒有人也有機器人，但是東西更貴了，這是不行的。如果是簡單的機器換人，那世界上這個任務(wù)早就完成了。

記者：這也是我們感覺實際上機器換人的步子沒有那么快的原因？

顧純元：不可能那么快，這也是為什么不能光靠補貼。光拿機器換了人只解決招工難的問題，但是不解決根本的問題，根本的問題是要提高和升級制造業(yè)。

在這個地方，中國的產(chǎn)業(yè)是有機會的。為什么呢？現(xiàn)在不光是講工業(yè)4.0或者是中國制造2025，ABB講“物、服務(wù)與人互聯(lián)”，實際上這個概念就是如何把信息從終端用戶到制造業(yè)、下游供應(yīng)商有機整合起來。

從這個意義上講，光拿“機器人換人”是沒有用的，一定要跳到更高的高度來看整個價值鏈的優(yōu)化，把機器人用起來。我相信這還是一個漫長的過程，也是比較激動人心的過程，它出現(xiàn)很多行業(yè)的整合，有新的企業(yè)會冒出來，我相信這里面有很多的變化。